產(chǎn)品服務(wù)
一、工業(yè)ERP：面向制造業(yè)的核心ERP，高度協(xié)同企業(yè)七大核心部門（研發(fā)、生產(chǎn)、品保、倉管、銷售、采購和財(cái)務(wù)）的運(yùn)營作業(yè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。支持集團(tuán)化、國際化運(yùn)營
二、商貿(mào)ERP：外貿(mào)綜合服務(wù)及自營進(jìn)出口、品牌運(yùn)營及集團(tuán)化營銷管理、直銷管理。
三、批發(fā)零售行業(yè)：檔口批發(fā)、門店零售管理、微信電商門店。
四、企業(yè)信息化建設(shè)咨詢服務(wù)：
IT規(guī)劃（信息化規(guī)劃）咨詢是在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務(wù)模式及評(píng)估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景，目標(biāo)和戰(zhàn)略，是具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、造型和實(shí)施策略的管理咨詢服務(wù)。它將全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
具體做法：
1、企業(yè)管理與信息化在公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、IT部門間達(dá)成共識(shí)；
2、將管理和IT密切結(jié)合起來，使得管理提升和信息化建設(shè)成為“一盤棋”；
3、認(rèn)識(shí)當(dāng)前的管理基礎(chǔ)、信息化基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，明晰未來信息化建設(shè)需求，從而縮短項(xiàng)目的決策和實(shí)施周期，降低信息化的風(fēng)險(xiǎn)和成本；
4、理順管理部門和IT部門的關(guān)系，建立有效的IT治理結(jié)構(gòu)。
